El aumento sostenido de la poblaci\u00f3n de adultos mayores redefine la agenda sanitaria y obliga a repensar recursos humanos, innovaci\u00f3n y sostenibilidad. Los principales debates del Congreso de Salud Adecra+Cedim 2026<\/strong><\/p>\n La longevidad dej\u00f3 de ser una proyecci\u00f3n demogr\u00e1fica para convertirse en un problema concreto de organizaci\u00f3n sanitaria. Con una poblaci\u00f3n que vive m\u00e1s a\u00f1os, una ca\u00edda de la natalidad y una demanda creciente de cuidados prolongados, el sistema de salud enfrenta una discusi\u00f3n que ya no admite postergaciones: c\u00f3mo reestructurar la atenci\u00f3n, c\u00f3mo sostener los recursos humanos y c\u00f3mo financiar un modelo pensado para otra pir\u00e1mide poblacional.<\/p>\n Ese fue el eje del VIII Congreso de Salud Adecra+Cedim (Asociaci\u00f3n de Cl\u00ednicas, Sanatorios y Hospitales Privados de la Rep\u00fablica Argentina y la C\u00e1mara de Entidades de Diagn\u00f3stico y Tratamiento Ambulatorio) que reuni\u00f3 en Pilar a m\u00e9dicos, directivos y especialistas del sector bajo la consigna \u201cDesaf\u00edos y redise\u00f1o del sistema de salud\u201d.<\/p>\n Uno de los datos que orden\u00f3 el debate fue que hacia 2040 la Argentina tendr\u00e1 alrededor de 10 millones de personas mayores de 60 a\u00f1os. Para ese entonces, probablemente los adultos mayores superar\u00e1n en n\u00famero a los ni\u00f1os.<\/p>\n El cambio impacta sobre todo el sistema. Desde la infraestructura y la oferta prestacional hasta la formaci\u00f3n de profesionales, la organizaci\u00f3n de los hospitales y la relaci\u00f3n entre atenci\u00f3n aguda, seguimiento, rehabilitaci\u00f3n y cuidados. En ese marco, una de las conclusiones m\u00e1s repetidas fue que el sistema deber\u00e1 correrse de un esquema centrado en la enfermedad para avanzar hacia otro m\u00e1s orientado a la prevenci\u00f3n, la autonom\u00eda y el acompa\u00f1amiento de trayectorias de vida m\u00e1s largas.<\/p>\n En la apertura, Silvia Monet, gerente general de Adecra+Cedim, resumi\u00f3 esa necesidad de anticipaci\u00f3n: \u201cNo debemos esperar al 2040 para administrar los grandes cambios y desaf\u00edos que conlleva la longevidad. El 2040 empieza hoy\u201d.<\/p>\n Monet destac\u00f3 que este fen\u00f3meno responde a un logro sanitario y social: \u201cLa longevidad debe ser entendida como una conquista. Pero toda conquista genera nuevas responsabilidades. Y la nuestra es construir instituciones capaces de acompa\u00f1arla\u201d.<\/p>\n Su planteo apunt\u00f3 a revisar infraestructura sanitaria, organizaci\u00f3n de servicios, formaci\u00f3n profesional, financiamiento y articulaci\u00f3n entre subsistemas.<\/p>\n El tema de los recursos humanos apareci\u00f3 en varias mesas. En un panel sobre recursos, eficiencia e innovaci\u00f3n, el m\u00e9dico cardi\u00f3logo Pablo Stutzbach, ex presidente de la Sociedad Argentina de Cardiolog\u00eda, sostuvo que el sistema atraviesa \u201cuna crisis estructural del recurso humano\u201d y mencion\u00f3 entre las posibles respuestas la profesionalizaci\u00f3n de la enfermer\u00eda y la incorporaci\u00f3n de inteligencia artificial para aliviar procesos.<\/p>\n El congreso tambi\u00e9n dej\u00f3 claro que el hospital de agudos, por s\u00ed solo, ya no alcanza para responder al nuevo perfil de pacientes. La doctora Andrea Perrot, directora m\u00e9dica del Hospital Universitario CEMIC, sede Saavedra, advirti\u00f3: \u201cNo podemos gestionar un hospital de agudos como lo ven\u00edamos haciendo hasta ahora\u201d.<\/p>\n La especialista plante\u00f3 la necesidad de fortalecer la hospitalizaci\u00f3n domiciliaria, la telemedicina y los equipos interdisciplinarios enfocados en adultos mayores. En la misma l\u00ednea, el doctor Federico Pedernera, m\u00e9dico especialista en sistemas de informaci\u00f3n para la salud, sostuvo que las instituciones deber\u00e1n revisar a qui\u00e9nes atienden y c\u00f3mo redefinir su oferta prestacional.<\/p>\n Otro de los debates centrales gir\u00f3 sobre el \u201ccuello de botella\u201d de los cuidados. El doctor Marcelo Rohr, director general de Centros Hirsch, advirti\u00f3 que la gran tensi\u00f3n de las pr\u00f3ximas d\u00e9cadas no pasar\u00e1 s\u00f3lo por la cantidad de personas que necesiten atenci\u00f3n, sino por la disponibilidad real de quienes est\u00e9n dispuestos a brindarla.<\/p>\n Rohr describi\u00f3 una presi\u00f3n que combina m\u00e1s a\u00f1os de vida, m\u00e1s enfermedades cr\u00f3nicas, m\u00e1s dependencia y menos j\u00f3venes en edad de incorporarse al sector. A eso sum\u00f3 otra variable: no alcanza con contar poblaci\u00f3n potencialmente activa; tambi\u00e9n importa cu\u00e1ntas personas elegir\u00e1n orientar su vida a un trabajo exigente en lo f\u00edsico y en lo emocional. Desde esa perspectiva, propuso reorganizar el sistema sobre tres dimensiones: atenci\u00f3n, cuidados y apoyos, con mayor desarrollo de dispositivos para sostener autonom\u00eda y acompa\u00f1ar la vida cotidiana.<\/p>\n En un escenario en el que una proporci\u00f3n creciente del capital y el ahorro se concentra en generaciones de mayor edad, sintetiz\u00f3: \u201cLlegar a viejo no es un problema: es el m\u00e1ximo desaf\u00edo humano que tenemos. Planifiquemos y organicemos hoy el ecosistema sanitario en el que viviremos como personas mayores\u201d.<\/p>\n Desde las neurociencias, Mar\u00eda Roca, directora de INECO, explic\u00f3 algunas de las resistencias que generan esos procesos: \u201cEl cerebro es un gran predictor y pensar fuera de la caja, cambiar, consume recursos y aumenta los niveles de estr\u00e9s. Por eso, uno de los desaf\u00edos que tenemos en el sistema de salud es c\u00f3mo gestionar el cambio\u201d.<\/p>\n Puso el foco en la seguridad psicol\u00f3gica, la resiliencia y la capacidad de adaptaci\u00f3n y destac\u00f3 que \u201cla plasticidad se trabaja toda la vida. Es falso que no podemos cambiar\u201d. \u201cPromover, desde el liderazgo, programas de salud mental y despu\u00e9s medir resultados es clave\u201d, puntualiz\u00f3.<\/p>\n